Faktory rastu produktivity práce
Produktivita - charakteristikapracovný proces, ktorý možno určiť s určitou dynamikou v danom časovom období, to znamená, keď existuje niekoľko ukazovateľov, ktoré charakterizujú produktivitu práce niekoľko mesiacov alebo ešte lepšie roky.
S cieľom zabezpečiť všetky podmienky pre úspecha efektívna činnosť na trhu pre ktorúkoľvek spoločnosť je potrebné mať predstavu o hlavných faktoroch produktivity práce. Je to súčet všetkých objektívnych a subjektívnych okolností, ktoré sú alebo môžu byť potenciálnymi podmienkami na zmenu úrovne efektívnosti kolektívu.
Konkurencia a rozdelenie práce
Autor najznámejších a najzákladnejšíchdefinícia produktivity práce - známy vedec, zakladateľ ekonomiky Adam Smith, veril, že blahobyt celej spoločnosti ako celku závisí od rastu tohto ukazovateľa. A najefektívnejším prostriedkom na jeho zlepšenie je špecializácia a rozdelenie práce, ako v talianskych manufaktúrach zo 14. storočia. Napriek tomu je rozdelenie práce nevyhnutné v priamom pomere k rozvoju a rastu trhu: čím viac súťaže, tým užšie sú špecialisti. V tomto ohľade je mimochodom známa myšlienka, že pre adekvátny rozvoj a rozšírenie akéhokoľvek trhu je potrebné opustiť monopol, akékoľvek privilégiá a iné metódy manipulácie s trhom. Zistime, aké sú faktory rastu produktivity práce. A na tom, čo závisia.
Hlavné faktory rastu produktivity práce
Manažment 21. storočia hovorí, že faktory produktivity práce sú:
- Priemyselné faktory produktivity práce. Ich význam nemožno preceňovať, pretože predstavujú kvalitu, úroveň vývoja a stupeň využitia investícií a rôznych hmotných aktív spoločnosti. Ukazovatele sú priamo spojené s nepretržitým zavádzaním inovatívnych technológií, automatizáciou a mechanizáciou práce, zavádzaním moderných technológií, nákupom a využívaním vysoko kvalitných materiálov. V praxi je však ťažké presne vypočítať rast produkcie dosiahnutý výlučne zvýšením vyššie uvedených prostriedkov.
- Sociálne faktory rastu produktivity práce. Do tejto kategórie patria zloženie, kvalitu zamestnancov, teda ich zručnosti, dobré pracovné podmienky, postoje odborníkov na plnenie povinností, a tak ďalej. Medzi všetkými nazývaný najdôležitejšie faktory, ktoré sú považované za zloženie a úroveň kvalifikácie odborníkov, ako zriedka sa stane v skutočnosti, že všetci členovia tímu zhodne stanovené na pracovisku: zvyčajne sa pracuje ťažšie, než ktorý je položený, a druhý menší. Moderné metódy však toto nemôžu brať do úvahy pri výpočte produktivity práce. Účinnosť konkrétneho zamestnanca priamo závisí od jeho schopností, veku, vzdelania, skúseností, zdravotného stavu a iných dôvodov. Každý vodca sa snaží nájsť správneho pracovníka, ktorého produktivita práce je nadpriemerná. Úlohou personálnych manažérov je prideliť žiadateľov na prácu vo fáze pohovoru. Ak hovoríme o systém sociálnych faktorov, je potrebné poznamenať, že je dôležité, verejných investícií do sociálnej oblasti: v prvom rade vzdelávania a zdravotníctva. Na úrovni prípravy závisí počiatočné teoretickú pripravenosť mladých odborníkov na prácu, ale na úrovni zdravie - dobré zdravie na prvom mieste, pracujúcej populácie. Celá škála sociálno-ekonomických podmienok života ovplyvňuje celkovú produktivitu človeka. Jedná sa o zdravú výživu, vysoký štandard, dostupnosť rôznych produktov, vynikajúce stav služieb v tomto zozname inžinierskych sietí, ktoré by mohli poskytovať seba a svoju rodinu všetko, čo potrebujete - všetky z nich vám umožní rýchly návrat výkonnosť človeka ovplyvňujú optimizmus a obývateľnosť.
- Organizačné faktory rastu produktivitypráce. Tieto ukazovatele sa týkajú výlučne vecí, ktoré obklopujú zamestnancov priamo na pracovisku. Ide o celý proces organizácie práce a princíp systému riadenia a riadenia. Tiež dôležitý je iný termín - "organizácie práce a riadenia", ktorý sa odkazuje na veľkosť a umiestnenie rastlín, firmy, spoločnosť, štýl riadenia je priamy nadriadený a top management ako celok. Zvláštne miesto je obsadené faktormi, ktoré určujú vnútorné vzťahy v tíme a ovplyvňujú disciplínu odborníkov. V tomto prípade zohráva veľkú úlohu pojem "firemnej kultúry", alebo, ako niektorí učenci, "organizačná kultúra", ktorými sú všetci profesionáli, udeľovaných rovnaký systém hodnôt, spoločných zásad pre spoluprácu medzi oddeleniami a firemného správanie zamestnancov v rámci organizácie a vo vonkajšom prostredí , Cítiť zapojení do konkrétnej spoločnosti, ktorá poskytuje svojim zamestnancom primerané dávky v balení, vynikajúce vzťahy s kolegami a vedenie, predstavuje zaujímavé výzvy a podporuje ich vynikajúci výkon - jeden z najsilnejších motiváciou pre zamestnancov v dnešnom svete.
